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100多家门店试点运行,“智慧4S店”到底什么样?


中国的汽车消费潮流和市场增速已经大不同往常了。


这种观点早已不陌生。

 

在刚刚落幕的2018中国汽车流通行业年会上,监管机构、研究机构学者、经销商代表带来的多项行业报告都指向一个结论:


作为全球最大的汽车市场,中国汽车市场保有量已触到天花板;2018前三个季度行业同比增速仅为0.6%,步入“微增长”时代。但与此同时,汽车后市场的巨大潜力、互联网数字化机遇对传统汽车行业的思维冲击,令汽车经销集团们重新看到了新的增长点和支点。


 

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。



作为汽车厂商与消费者重要的接触点,自1998年作为舶来品引入国内的4S店一直是汽车销售网络的核心部分。整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey)四位一体,组成了4S店的核心要素。

 

近20年,售后业务贡献利润占比翻了三倍

 

随着卖出一辆新车越来越难,配件、金融保险等售后服务的利润占比却逐渐走高,摆在汽车经销集团面前的棘手问题是,亟须构建以客户为中心的全生命周期服务,迎接Service时代。

 

在汽车行业的“英雄大会”上,上下求索的经销集团龙头们,探讨着如何寻找新的支点,解决服务、营销、运营管理数字化三大痛点。

 

对于永达和大昌行来说,经历过去半年和腾讯的合作,他们笃定,以微信社交为核心的“智慧4S店”就是问题的答案。

 

9个功能点,已在100多家门店做推广

永达集团副总裁 唐亮



/ / 痛点在哪里 / /


第一,客户是留不住的

第二,差异化营销难,转化成交率不理想

第三,多条线客户评价,部门之间信息脱节

第四,服务同质化,缺乏核心竞争力


 / / 怎么解决 / /

永达利用企业微信、小程序、腾讯云等工具,做了9个小功能点。比如,针对试驾这个传统场景,手续很麻烦,但是通过OCR扫描上传和电子签名即可通过小程序完成信息录入,时间从10分钟缩减到1分钟,销售顾问也不用离开顾客。



另外,永达的后台和企业微信做了打通,客户可以线预保养,并能够看到所有的门店空闲的时间,销售可以通过企业微信去加客户,并在后台对客户进行打标签的动作,实现更好的客户洞察,也避免销售把客户作为私有资源带走。

 

客户的满意度这个功能我个人觉得是不错的,传统的电话回访耗费大量人力,客户也有抵触情绪,一些真正的问题不会暴露出来。现在通过小程序,客户在现场直接就能解决,非常便捷。

 


最后从降本增效的角度来看,满意度调研、到店人脸识别、精准营销等一系列的方式,可以对运营中的问题进行诊断以及帮助门店决策。比如我们发现门店不需要那么多呼叫专员,把更多的问题在一线解决,对成本下降有很大帮助。



另外,企业微信和小程序协同,作为内部管理运营工具,可在每个环节监控转化漏斗,提升客户转化与留存。

 

客户关系是我们的核心竞争力

大昌行运营管理中心总经理 邓巧灵



/ / 痛点在哪里 / /


第一,系统多、很繁杂

第二,流程很长,客户体验差

第三,销售员的接待水平参差不齐


/ / 怎么解决 / /


从体验上看,利用小程序、企业微信这些数字化工具,销售的“武器库”更加丰富了。以前用传统名片,现在销售顾问用电子名片,跟客户实现了连接,产品报价、售后提醒、优惠券等都可以通过这个窗口轻量地推送。



即使销售顾问离职了,也能及时地安排上人去跟他对接上,保持客户的黏性。当然,通过企业微信和小程序,还可以做到移动办公,给销售员进行减负,提高效率。

 

在降低获客成本这一块,对客户的体验也会有提升。以往客户是被动搜索,现在通过腾讯社交广告的大数据洞察,找到相应的客户群匹配,更有效地让信息及时出现在客户的朋友圈里面。

 


另外,企业的后台非常厚重和繁杂,现在通过企业微信和CRM等内部系统的嫁接,调用小程序、微信公众号等工具,轻量地从客户体验的角度重新设计,弥补原有系统的不足。


特别是当所有的程序跟客户发生连接之后,企业积累了一定的业务数据和用户行为分析,这对后期做商业决策,甚至对销售提升销售力度都相当的帮助。

 

智慧4S店,全服务管理智慧化的4S店

腾讯高级总监 卢成麒



腾讯在做4S行业助力和升级当中,希望帮助大家解决一系列的痛点,比如发挥微信的营销场景优势,同时帮助企业去留存应该属于企业自己的客户关系


通过企业微信BtoC的交互平台,不仅仅能够跟客户的微信打通,而且把客户的关系保留在里面,以至于一个4S集团的客户资产不至于变成个人资产,这个也是我们的起心动念。

 

我们也发现小程序变成了非常重要的灵活工具,让销售有更加多元的方式跟客户交互,无论是试驾、预约保养、还是维修透明车间的展示,都直接可以通过小程序,跟客户进行交付。

 


企业本身有很多既有的信息系统,需要跟主机厂的DMS系统打通。在这个过程中,还需要在企业内部找到一个很好的IT战略官,帮助4S店挖掘消费者的行为洞察,为商业决策、门店运营提供依据。

 

腾讯希望通过流量、洞察、体验三个层面陆续帮助大家做好4S店的数字化的升级。我们提供的是面粉,怎样做成香喷喷的馒头,其实还是要跟企业一起打磨。

 

“智慧4S店”到底什么样?


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